自新中國成立以來，我們的精密零件加工廠家在設(shè)備管理方面，基本上是學習前蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系，照抄、照搬了不少規(guī)章制度；也引進了總機械師、總動力師的編制。這在當時對精密零件加工廠家加強管理起了一定的推動作用，使管理工作從無到有，逐步建立起來。

　　但是由于我們的精密零件加工廠家的設(shè)備本身和技術(shù)水平比較落后，不考慮國情而采用生搬硬套式的管理，給設(shè)備管理帶來了一些弊病和負面影響。不過，不得不說，精密零件加工廠家在這個階段還是為中國的工業(yè)管理打下了一定的基礎(chǔ)。

　　從20世紀50年代末期，一直到60年代中期，中國精密零件加工廠家的設(shè)備管理工作，進入一個自主探索和改進階段。其特點是權(quán)力下放，解決權(quán)力過分集中的弊病。比如修訂了大修理管理辦法；簡化了設(shè)備事故管理辦法；改進了計劃預修制度和備品配件管理制度；采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制；很多非標加工廠實行包機制、巡回檢查制和設(shè)備評級活動等，使設(shè)備管理制度比較適合我國精密零件加工廠家的具體情況。

　　改革開放以后，通過精密零件加工廠家的整頓，建立并健全了各級責任制，建立并充實了各級管理機構(gòu)，充實完善了部分基礎(chǔ)資料。隨著改革開放的深入，中國精密零件加工廠家的設(shè)備管理也進入了一個新的發(fā)展階段。再加上國外的“設(shè)備綜合工程學”、“全員維修”、“后勤工程學”和“計劃預修制度”的新發(fā)展給以的啟發(fā)和促進作用，加速了中國設(shè)備管理科學的發(fā)展。